Меню
Бизнес-аналитика для производства
Проект по модернизации производства
•Технико-технологическая экспертиза
•Маркетинговый анализ рынка
•Финансовое моделирование
•Технико-технологическая экспертиза
•Маркетинговый анализ рынка
•Финансовое моделирование
•Технико-технологическая экспертиза
•Маркетинговый анализ рынка
•Финансовое моделирование
Проект по модернизации производства
Обратный звонок
Оставьте ваш номер и мы обязательно вам перезвоним!
Или вы можете обратиться по номеру (WhatApp):
+7 778 000 11 82
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь предоставить Ваши персональные данные ТОО "Grant Thornton" на обработку.
Контент
Клиент и потребность
Задачи проекта
Текущее положение
Маркетинговый анализ рынка
Выбор альтернативного сценария
Клиент и потребность
Наш клиент, крупный машиностроительный завод, обратился к нам за технико-экономическим обоснованием модернизации производства одного из цехов.
Цех не был запущен в производство из-за большой доли брака продукции.
Заказчик не понимал возможен ли запуск производства на текущем оборудовании, если нет, сколько будет стоить модернизация и будет ли она эффективна. Также нам необходимо было сравнить финансовую выгоду/потери всех сценариев с закрытием производства.
Цех не был запущен в производство из-за большой доли брака продукции.
Заказчик не понимал возможен ли запуск производства на текущем оборудовании, если нет, сколько будет стоить модернизация и будет ли она эффективна. Также нам необходимо было сравнить финансовую выгоду/потери всех сценариев с закрытием производства.
Задачи проекта
Проект: «Технико-экономическое обоснование возобновления производства».
Анализ текущего состояния оборудования и процесса производства
Провести маркетинговый анализ рынка
Моделирование альтернативных сценариев
Расчет финансовой выгоды на 10 лет вперед
Выбор рекомендуемой опции
Проблемы
1
Отсутсвие понимания текущего состояния оборудования и технологического процесса
2
Отсутсвие понимания цен и спроса на продукцию
3
Отсутсвие понимания возможности запуска производства
4
Отсутсвие понимания финансовой выгоды/потери от запука производства
5
Отсутвие понимания размера необходимых дополнительных инвестиций
Текущее положение
Технологическая возможность запуска цеха без изменений (как есть)
Мы провели интервью с управляющими и работниками завода, и при помощи внешних экспертов определили текущее состояние линии производства.
Не рекомендуется запускать с этой технологией производства, так как вероятность получения качественной продукции в районе 18%.
Не рекомендуется запускать с этой технологией производства, так как вероятность получения качественной продукции в районе 18%.
ОГРАНИЧЕНИЕ: Техническая вероятность запуска цеха зависит от состояния оборудования и неопределенна ввиду невозможности запуска в настоящих условиях.
Финансовая картина запуска цеха без изменений (как есть)
Запуск на текущей технологии производства приведет к ниспадающей прибыли за счет выработки большого процента бракованной продукции.
ОГРАНИЧЕНИЕ: Техническая вероятность запуска цеха зависит от состояния оборудования и неопределенна ввиду невозможности запуска в настоящих условиях.
Маркетинговый анализ рынка
Заключения
- При повторном запуске, производство вероятнее всего никогда не достигнет запланированной мощности в 14000 тонн продукции в год.
- Завод будет работать более менее хорошо в пиковые годы – когда рыночный спрос на новые товары будет очень высок, что случается только раз в каждые 5-8 лет.
- Рынок очень конкурентоспособен и даже если клиент освоит выпуск продукции хорошего качества в ближайшие 2-3 года (с дополнительными капиталовложениями), цены к тому времени будут снижены – они могут продаваться всего лишь при 50-60% от текущего уровня цен.
- Завод вероятнее всего превратится во внепланового (нерегулярного) поставщика крупной продукции, полагающегося не на свои технологии производства и качество продукции, а скорее на добрую волю или административные ресурсы местных заказчиков. Ему придется всегда производить другую продукцию, чтобы выжить.
Выбор альтернативных сценариев
Опции для увеличения вероятности запуска производства
Вышеуказанные опции были изучены с учетом текущего состояния оборудования и технологических процессов, и описаны ниже.
Продолжить производство, лучшая опция
Опция A и B немного эффективней чем Опция С, но требуют наиболее значительных инвестиций.
Продолжить производство, опция C – модернизация имеющейся технологии
Рекомендованные технические/технологические усовершенствования для увеличения вероятности производства до 65% показаны на данной диаграмме.
Продолжить производство, опция C
Финансовая картина запуска цеха после модернизации – опция С.
После модернизации технологии и оборудования маржа будет иметь восходящий тренд.
После модернизации технологии и оборудования маржа будет иметь восходящий тренд.
ОГРАНИЧЕНИЕ: Финансовый успех зависит от положения компании на рынке, глобального спроса на продукцию и маркетинговых предложений компании.
Устраивает ли нас опция Модернизации?
Опция закрытия производства
Закрытие производства, банкротство
Долг перед материнской компанией (-16,4)
Другие долги (-4,7)
Другие долги (-4,7)
Основные активы (по балансовой стоимости) +17
Непрофильные активы +1,8
Непрофильные активы +1,8
Суммы в млн. USD
Ожидаемая продолжительность - более 12 месяцев.
Расчетный отток денежных средств сильно зависит от рыночной стоимости основных средств в случае продажи.
+ 17 млрд. USD является балансовой стоимостью, рыночная оценка в последнее время не проводилась.
Расчетный отток денежных средств сильно зависит от рыночной стоимости основных средств в случае продажи.
+ 17 млрд. USD является балансовой стоимостью, рыночная оценка в последнее время не проводилась.
Недостатки:
- Массовые сокращения рабочих мест из-за закрытия завода
- Неуплата долга РKK
- Риск социальной напряженности
- Невыполнение программы приватизации
Рекомендуемая опция
- Завод выпускает два сегмента продукции.
- Оборудование в цехе предназначалось для производства продукции 1 сегмента, но его можно также использовать для производста 2 сегмента.
- Рекомендуемая опция – произвести переоснастку обооудования для производства 2 сегмента и производить оба сегмента на оборудовании пока завод не понизит уровень брака 1 сегмента до приемлемого.
Опция требует большей проработки с технологической, рыночной, экономической точек зрения.
Итоги
Данный кейс является завершенным, мы предоставили технико-технологическую экспертизу, провели маркетинговый анализ рынка, финансовое моделирование, а так же разработали альтернативные варианты сценария для данного производства.
Связаться с нами можно любым удобным способом.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.
www.grantthornton.kz
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам.
© 2020 Grant Thornton Kazakhstan
