Меню
HR аналитика
и
консалтинг


Человеческие ресурсы похожи на колоду карт.


Если вы НЕ знаете какие карты у вас на руках и по каким правилам играть, то результат игры НЕ предсказуем.


Закажите у нас HR консалтинг и мы научим вас играть не полагаясь на слепую удачу.


HR аналитика и консалтинг
ЦИФРОВЫЕ БИЗНЕС ДОКТОРА
Человеческий ресурс это колода карт. Если вы НЕ знаете какие карты у вас на руках и по каким правилам играть, то результат игры НЕ предсказуем. Закажите у нас HR консалтинг и мы научим вас играть не полагаясь на слепую удачу.
Обратный звонок
Оставьте ваш номер и мы обязательно вам перезвоним!
Или вы можете обратиться по номеру (WhatApp):
+7 778 000 11 82
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь предоставить Ваши персональные данные ТОО "Grant Thornton" на обработку.

Мы изучим ваш бизнес и декомпозируем его до понятных OKR (objectives and key results). Свяжем с OKR ваших работников, их грейды и мотивационные схемы. Таким образом мы измерим и визуализируем вклад каждого работника в материальные задачи бизнеса. Консолидируем все эти данные в BI системе.

Кроме этого мы оцифруем HR функцию по 7 направлениям.
Вы получите всесторонний инструмент измеряемых улучшений по всем HR направлениям. Это даст вам возможность стать HR бизнес-партнером вашей компании и уйти от монотонной рутины кадровых операций.

Примеры HR-метрик
Развитие персонала
  • Количество пройденных тренингов работниками.
  • Итоговый балл тестирования по результатам обучения персонала.
  • Повышение эффективности неэффективных сотрудников.
  • % изменения эффективности после прохождения обучения каждого работника.
  • Эффективность и продуктивность персонала.
  • Доля неэффективных работников компании.
Центр оценки
  • Количество проведенных оценок.
  • Время затраченное на оценку одного работника.
  • Доля вакансий, заполненных внутренними кандидатами.
  • Эффективность внутреннего кандидата.
  • Доля вакансий, заполненных кандидатами из резерва.
  • Эффективность кандидата из резерва.
  • Доля вакансий, заполненных кандидатами внешними.
  • Эффективность внешнего кандидата.
HR Бренд
  • Исследование о бренде работодателя.
  • Кол-во вакансий закрытых через карьерный сайт.
  • Активность заполнения контента в социальной сети.
  • Прирост аудитории.
  • Удовлетворенность работниками HR функцией.
  • Рекомендация работодателя работниками.
Подбор персонала
  • % закрытия вакансий внутренними переводами.
  • Количество закрытых вакансий на работника службы подбора.
  • Стоимость закрытия вакансии службой подбора в разрезе массовой и экспертной позиции % нанятых кандидатов из групп подбора.
  • Стабильность кредитных экспертов из групп подбора до 1-го года.
  • Количество открытых вакансий на работника службы подбора.
  • Количество закрытых вакансий.
  • Сроки закрытия вакансий % нанятых кандидатов предложенных рекрутером.
  • Стабильность сотрудников до 1-го года.
Компенсации и льготы
  • Доход от инвестиций в персонал.
  • Вознаграждение на работника.
  • Стоимость льгот на работника.
  • Структура доходов работников.
Адаптация
  • Доля работников прошедших через систему адаптации.
  • Эффективность кредитных экспертов после испытательного срока.
  • Причины увольнений работников со стажем менее 1-го года.
  • Удовлетворённость руководителей системой адаптации.
Кадровое администрирование
  • Причины увольнений.
  • Кол-во Приказов на работника службы администрирования.
  • Нормы численности количество клиентов на работника.
  • Соотношение Фронт-офиса и Бэк-офиса.
  • Текучесть.
  • Текучесть принятых работников до 1-го года.
  • Текучесть принятых работников до 2-ух лет.

Преимущества BI
Единый источник учета, анализа и визуализации данных о составе персонала в целом и каждом сотруднике
Детальный анализ: от стратегии до полномочий и ответственности персонала
Поиск причин текучки кадров
Разработка собственной методологии грейдирования должностей
Увеличение вовлеченности и лояльности сотрудников
Построение системы мотивации персонала в соответствии с реальными потребностями людей и ситуацией на рынке труда
Повышение производительности труда
Рост эффективности бизнеса

Отчет по кадрам

Наши HR эксперты
Самые умные люди работают каждый день, чтобы предоставить лучший сервис и сделать наших клиентов счастливыми!
Айгерим Жанабаева
HR консультант, GRP, канд. эконом. наук
Айгерим обладает 20-летним опытом HR анализа и консалтинга для крупнейших компаний страны, в том числе для локальных филиалов международных компаний.
Раушан Райсханова
HR консультант, PHR, SHRM
23 года опыта в управлении человеческими ресурсами, более 10 лет в нефтегазе и международном консорциуме, в финансовом секторе – управление более 10 000 персоналом. Раушан является главным HR экспертом в проектах, проводимых ЕБРР для добывающих компаний.
Профессор Женевской бизнес школы.
Александр Прокопенко
Compen&ben аналитик
Александр имеет 9-летний опыт в управлении совокупным вознаграждением, управлении эффективностью, построении систем HR аналитики, организационном дизайне.


Александр Прокопенко про управление HR затратами
Раушан Райсханова об HR рисках

Связаться с нами можно любым удобным способом.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.

+7 (727) 311 13 40
+7 (778) 000 11 82 (WhatsApp)

almaty@kz.gt.com
www.grantthornton.kz
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Made on
Tilda