Меню

Анализ зрелости HR-системы, актуализация системы оплаты труда и вознаграждения работников компании

КЛИЕНТ И ПОТРЕБНОСТЬ

Представители крупного бизнеса, которые
находятся на рынке Казахстана более 20 лет, обратились к нам с дискомфортом в области HR-системы и зрелостью системы организации в целом, а так же недопониманием при реализации предыдущей и текущей стратегий.

В то время как, заказчик имел точную цель - поддержание лидирущих позиций на рынке Казахстана и реализация стратегических направлений согласно стратегии.
Представители крупного бизнеса, которые
находятся на рынке Казахстана более 20 лет, обратились к нам с дискомфортом в области
HR-системы и зрелостью системы
организации в целом, а так же
недопониманием при реализации предыдущей
и текущей стратегий.

В то время как, заказчик имел точную цель - поддержание лидирущих позиций на рынке Казахстана и реализация стратегических направлений согласно стратегии.

Клиент и потребность

ЦИФРОВЫЕ БИЗНЕС ДОКТОРА
Обратный звонок
Оставьте ваш номер и мы обязательно вам перезвоним!
Или вы можете обратиться по номеру (WhatApp):
+7 778 000 11 82
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь предоставить Ваши персональные данные ТОО "Grant Thornton" на обработку.
Группы задач
Описание текущего состояния
Анализ:
•стратегии
•бизнес-процессов
•организационной структуры
•полномочий
•ответственности персонала.
Разработка эффективной системы для управления персоналом
Разработка методологии по грейдированию должностей.
Актуализация системы управления эффективностью
Разработка системы управления эффективностью (KPI) и установление параметров их достижения на основе стратегических целей компании и бизнес процессов должности.

Анализ стратегии

Данный элемент отчета описывает каскадирование Стратегии до KPI и является базой для построения системы мотивации как для уровня топ-менеджмента, так и для всех сотрудников компании.

Грейдирование

Для полноценного отображения системы грейдирования мы разработали собственную визуализацию, так как в стандартной не было некоторых надстроек. На графике показано 7 ступеней грейдирования, каждому грейду соответствует определенное количество баллов. Входе разработки системы наблюдается различие грейдов: аномалия на 7 грейде , топ-менеджмент оторван по зарплате и компетенциям. Идеалом на данной визуализации считается 3 грейд, так как у него нет перекосов вверх или низ. Он сбалансирован по всем критериям оценки сотрудников и оплате труда.


Особенности текущей Системы управления эффективностью

Для актуализации системы управления эффективностью были рассмотренны некоторые документы организации. Процесс актуализации происходил в несколько этапов. Сложность задачи заключалась в разрозненности данных и отсутствия единого формата. Для создания общего вида мы разработали скрипты, которые привели все к одному формату для последующего объединения.
Следующим шагом была проверка двух стратегий по методологии SMART. Результат показал, что большинство целей из стратегий не соответствуют методу описания цели, включающий в себя: конкретность, измеримость, достижимость, важность и определённость по срокам (Specific Measurable Achievable Relevant Time bound) и задачам.
В завершении анализа этой системы наша команда произвела сверку декомпозиции с верхнего уровня до конкретных KPI сотрудников.


Итоги
Данный кейс является завершенным, мы разработали и предоставили стратегические и высокоуровневые рекомендации, которые успешно приняты и внедрены топ-менеджментом.
Связаться с нами можно любым удобным способом.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.

www.grantthornton.kz
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам.
Made on
Tilda