Меню
HR аналитика
- Мы измерим и визуализируем материальный вклад каждого работника в задачи бизнеса (анализ работы).
- Мы изучим ваш бизнес и декомпозируем его до понятных OKR (objectives and key results).
- Свяжем с OKR грейды и мотивационные схемы.
- Консолидируем все эти данные в BI системе.
- Разработаем наиболее подходящий тип организационной структуры для предприятия.
- Кроме этого мы оцифруем HR функцию по 7 направлениям.
- Мы измерим и визуализируем материальный вклад каждого работника в задачи бизнеса (анализ работы).
- Мы изучим ваш бизнес и декомпозируем его до понятных OKR (objectives and key results).
- Свяжем с OKR грейды и мотивационные схемы.
- Консолидируем все эти данные в BI системе.
- Разработаем наиболее подходящий тип организационной структуры для предприятия.
- Кроме этого мы оцифруем HR функцию по 7 направлениям.
Обратный звонок
Оставьте ваш номер и мы обязательно вам перезвоним!
Или вы можете обратиться по номеру (WhatApp):
+7 778 000 11 82
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь предоставить Ваши персональные данные ТОО "Grant Thornton" на обработку.
HR-аналитика показывает, что вынуждает людей приобщаться к компании для плодотворного труда, повышения продаж и введения инноваций, кто поможет обучить новых работников, как улучшить сервис клиентов и поднять уровень заработной платы. Такое решение объединяет сведения о кадрах с техническими и географическими данными.
BI система необходима, если требуется провести отбор кандидатов с потенциалом Hi Po, выявить характеристики высокопроизводительных команд, чтобы оптимизировать работу остальных, спрогнозировать возможные риски утечки кадров, провести анализ вовлеченности и культуры на предприятии, повысить результативность сотрудников отдельных подразделений, выявить способы развития карьеры и лидерства кандидатов, оценить соответствие должностным инструкциям и сформировать систему KPI.
BI система необходима, если требуется провести отбор кандидатов с потенциалом Hi Po, выявить характеристики высокопроизводительных команд, чтобы оптимизировать работу остальных, спрогнозировать возможные риски утечки кадров, провести анализ вовлеченности и культуры на предприятии, повысить результативность сотрудников отдельных подразделений, выявить способы развития карьеры и лидерства кандидатов, оценить соответствие должностным инструкциям и сформировать систему KPI.
Примеры HR-метрик
Развитие персонала
- Количество пройденных тренингов работниками.
- Итоговый балл тестирования по результатам обучения персонала.
- Повышение эффективности неэффективных сотрудников.
- % изменения эффективности после прохождения обучения каждого работника.
- Эффективность и продуктивность персонала.
- Доля неэффективных работников компании.
Центр оценки
- Количество проведенных оценок.
- Время затраченное на оценку одного работника.
- Доля вакансий, заполненных внутренними кандидатами.
- Эффективность внутреннего кандидата.
- Доля вакансий, заполненных кандидатами из резерва.
- Эффективность кандидата из резерва.
- Доля вакансий, заполненных кандидатами внешними.
- Эффективность внешнего кандидата.
HR Бренд
- Исследование о бренде работодателя.
- Кол-во вакансий закрытых через карьерный сайт.
- Активность заполнения контента в социальной сети.
- Прирост аудитории.
- Удовлетворенность работниками HR функцией.
- Рекомендация работодателя работниками.
Подбор персонала
- % закрытия вакансий внутренними переводами.
- Количество закрытых вакансий на работника службы подбора.
- Стоимость закрытия вакансии службой подбора в разрезе массовой и экспертной позиции % нанятых кандидатов из групп подбора.
- Стабильность кредитных экспертов из групп подбора до 1-го года.
- Количество открытых вакансий на работника службы подбора.
- Количество закрытых вакансий.
- Сроки закрытия вакансий % нанятых кандидатов предложенных рекрутером.
- Стабильность сотрудников до 1-го года.
Компенсации и льготы
- Доход от инвестиций в персонал.
- Вознаграждение на работника.
- Стоимость льгот на работника.
- Структура доходов работников.
Адаптация
- Доля работников прошедших через систему адаптации.
- Эффективность кредитных экспертов после испытательного срока.
- Причины увольнений работников со стажем менее 1-го года.
- Удовлетворённость руководителей системой адаптации.
Кадровое администрирование
- Причины увольнений.
- Кол-во Приказов на работника службы администрирования.
- Нормы численности количество клиентов на работника.
- Соотношение Фронт-офиса и Бэк-офиса.
- Текучесть.
- Текучесть принятых работников до 1-го года.
- Текучесть принятых работников до 2-ух лет.
Преимущества BI
Единый источник учета, анализа и визуализации данных о составе персонала в целом и каждом сотруднике
Детальный анализ: от стратегии до полномочий и ответственности персонала
Поиск причин текучки кадров
Разработка собственной методологии грейдирования должностей
Увеличение вовлеченности и лояльности сотрудников
Построение системы мотивации персонала в соответствии с реальными потребностями людей и ситуацией на рынке труда
Повышение производительности труда
Рост эффективности бизнеса
BI решение для HR
Наши HR эксперты
Самые умные люди работают каждый день, чтобы предоставить лучший сервис и сделать наших клиентов счастливыми!
Айгерим Жанабаева
HR консультант, GRP, канд. эконом. наук
Айгерим обладает 20-летним опытом HR анализа и консалтинга для крупнейших компаний страны, в том числе для локальных филиалов международных компаний.
Раушан Райсханова
HR консультант, PHR, SHRM
23 года опыта в управлении человеческими ресурсами, более 10 лет в нефтегазе и международном консорциуме, в финансовом секторе – управление более 10 000 персоналом. Раушан является главным HR экспертом в проектах, проводимых ЕБРР для добывающих компаний.
Профессор Женевской бизнес школы.
Профессор Женевской бизнес школы.
Александр Прокопенко
Compen&ben аналитик
Александр имеет 9-летний опыт в управлении совокупным вознаграждением, управлении эффективностью, построении систем HR аналитики, организационном дизайне.
Александр Прокопенко про управление HR затратами
Раушан Райсханова об HR рисках
Связаться с нами можно любым удобным способом.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.
Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.
www.grantthornton.kz
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
050059, Республика Казахстан,
г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
Офис 2103
Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам.
© 2020 Grant Thornton Kazakhstan
