Меню
Уровень зрелости компании
Хотите узнать уровень зрелости своей компании? Заполните краткий опрос по кнопке и получите результат прямо сейчас!

HR аналитика

  • Мы измерим и визуализируем материальный вклад каждого работника в задачи бизнеса (анализ работы).
  • Мы изучим ваш бизнес и декомпозируем его до понятных OKR (objectives and key results).
  • Свяжем с OKR грейды и мотивационные схемы.
  • Консолидируем все эти данные в BI системе.
  • Разработаем наиболее подходящий тип организационной структуры для предприятия.
  • Кроме этого мы оцифруем HR функцию по 7 направлениям.
Вы получите всесторонний инструмент измеряемых улучшений по всем HR направлениям. Это даст вам возможность стать HR бизнес-партнером вашей компании, позволит грамотно управлять персоналом и уйти от монотонной рутины кадровых операций.
  • Мы измерим и визуализируем материальный вклад каждого работника в задачи бизнеса (анализ работы).
  • Мы изучим ваш бизнес и декомпозируем его до понятных OKR (objectives and key results).
  • Свяжем с OKR грейды и мотивационные схемы.
  • Консолидируем все эти данные в BI системе.
  • Разработаем наиболее подходящий тип организационной структуры для предприятия.
  • Кроме этого мы оцифруем HR функцию по 7 направлениям.

HR аналитика

ЦИФРОВЫЕ БИЗНЕС ДОКТОРА
    Вы получите всесторонний инструмент измеряемых улучшений по всем HR направлениям. Это даст вам возможность стать HR бизнес-партнером вашей компании, позволит грамотно управлять персоналом и уйти от монотонной рутины кадровых операций.
    Обратный звонок
    Оставьте ваш номер и мы обязательно вам перезвоним!
    Или вы можете обратиться по номеру (WhatApp):
    +7 778 000 11 82
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь предоставить Ваши персональные данные ТОО "Grant Thornton" на обработку.

    HR-аналитика показывает, что вынуждает людей приобщаться к компании для плодотворного труда, повышения продаж и введения инноваций, кто поможет обучить новых работников, как улучшить сервис клиентов и поднять уровень заработной платы. Такое решение объединяет сведения о кадрах с техническими и географическими данными.

    BI система необходима, если требуется провести отбор кандидатов с потенциалом Hi Po, выявить характеристики высокопроизводительных команд, чтобы оптимизировать работу остальных, спрогнозировать возможные риски утечки кадров, провести анализ вовлеченности и культуры на предприятии, повысить результативность сотрудников отдельных подразделений, выявить способы развития карьеры и лидерства кандидатов, оценить соответствие должностным инструкциям и сформировать систему KPI.

    Примеры HR-метрик

    Развитие персонала
    • Количество пройденных тренингов работниками.
    • Итоговый балл тестирования по результатам обучения персонала.
    • Повышение эффективности неэффективных сотрудников.
    • % изменения эффективности после прохождения обучения каждого работника.
    • Эффективность и продуктивность персонала.
    • Доля неэффективных работников компании.
    Центр оценки
    • Количество проведенных оценок.
    • Время затраченное на оценку одного работника.
    • Доля вакансий, заполненных внутренними кандидатами.
    • Эффективность внутреннего кандидата.
    • Доля вакансий, заполненных кандидатами из резерва.
    • Эффективность кандидата из резерва.
    • Доля вакансий, заполненных кандидатами внешними.
    • Эффективность внешнего кандидата.
    HR Бренд
    • Исследование о бренде работодателя.
    • Кол-во вакансий закрытых через карьерный сайт.
    • Активность заполнения контента в социальной сети.
    • Прирост аудитории.
    • Удовлетворенность работниками HR функцией.
    • Рекомендация работодателя работниками.
    Подбор персонала
    • % закрытия вакансий внутренними переводами.
    • Количество закрытых вакансий на работника службы подбора.
    • Стоимость закрытия вакансии службой подбора в разрезе массовой и экспертной позиции % нанятых кандидатов из групп подбора.
    • Стабильность кредитных экспертов из групп подбора до 1-го года.
    • Количество открытых вакансий на работника службы подбора.
    • Количество закрытых вакансий.
    • Сроки закрытия вакансий % нанятых кандидатов предложенных рекрутером.
    • Стабильность сотрудников до 1-го года.
    Компенсации и льготы
    • Доход от инвестиций в персонал.
    • Вознаграждение на работника.
    • Стоимость льгот на работника.
    • Структура доходов работников.
    Адаптация
    • Доля работников прошедших через систему адаптации.
    • Эффективность кредитных экспертов после испытательного срока.
    • Причины увольнений работников со стажем менее 1-го года.
    • Удовлетворённость руководителей системой адаптации.
    Кадровое администрирование
    • Причины увольнений.
    • Кол-во Приказов на работника службы администрирования.
    • Нормы численности количество клиентов на работника.
    • Соотношение Фронт-офиса и Бэк-офиса.
    • Текучесть.
    • Текучесть принятых работников до 1-го года.
    • Текучесть принятых работников до 2-ух лет.

    Преимущества BI

    Единый источник учета, анализа и визуализации данных о составе персонала в целом и каждом сотруднике
    Детальный анализ: от стратегии до полномочий и ответственности персонала
    Поиск причин текучки кадров
    Разработка собственной методологии грейдирования должностей
    Увеличение вовлеченности и лояльности сотрудников
    Построение системы мотивации персонала в соответствии с реальными потребностями людей и ситуацией на рынке труда
    Повышение производительности труда
    Рост эффективности бизнеса

    BI решение для HR


    Наши HR эксперты

    Самые умные люди работают каждый день, чтобы предоставить лучший сервис и сделать наших клиентов счастливыми!
    Айгерим Жанабаева
    HR консультант, GRP, канд. эконом. наук
    Айгерим обладает 20-летним опытом HR анализа и консалтинга для крупнейших компаний страны, в том числе для локальных филиалов международных компаний.
    Раушан Райсханова
    HR консультант, PHR, SHRM
    23 года опыта в управлении человеческими ресурсами, более 10 лет в нефтегазе и международном консорциуме, в финансовом секторе – управление более 10 000 персоналом. Раушан является главным HR экспертом в проектах, проводимых ЕБРР для добывающих компаний.
    Профессор Женевской бизнес школы.
    Александр Прокопенко
    Compen&ben аналитик
    Александр имеет 9-летний опыт в управлении совокупным вознаграждением, управлении эффективностью, построении систем HR аналитики, организационном дизайне.


    Александр Прокопенко про управление HR затратами
    Раушан Райсханова об HR рисках

    Связаться с нами можно любым удобным способом.
    Пишите на почту, позвоните или оставьте заявку ниже.

    +7 (727) 311 13 40
    almaty@kz.gt.com
    www.grantthornton.kz
    050059, Республика Казахстан,
    г. Алматы, проспект Аль-Фараби 15,
    БЦ "Нурлы-Тау", блок 4В, н.п. №21
    Офис 2103
    Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам.
    Made on
    Tilda